En un mercado inmobiliario desafiante pero con señales de estabilización, Rodrigo Martínez, CEO de Grupo Betania, comparte una mirada optimista y estratégica sobre el presente y el futuro del sector. Con una firme convicción en la capacidad del país para normalizar su economía, Martínez sostiene que Argentina se encuentra en un punto de inflexión clave, con oportunidades únicas para el desarrollo del sector a partir del orden macroeconómico, la baja inflación y el esperado regreso del crédito hipotecario a largo plazo.
“Primero, para ser empresario tenés que ser optimista, no te queda otra”, afirma Martínez. Con esa premisa como punto de partida, describe el momento actual como una etapa de transición difícil pero prometedora, en la que se están reordenando las variables macroeconómicas: “Yo creo que, para nuestro sector, el futuro es muy bueno, espectacular”.
Esta transición, según explica, está sentando las bases para un escenario completamente nuevo. Un país con superávit fiscal, comercial y financiero que, por primera vez en mucho tiempo, podría ofrecer estabilidad, previsibilidad y condiciones para el crecimiento sostenido del mercado inmobiliario.
El crédito hipotecario: la gran oportunidad
Uno de los pilares clave que Martínez identifica para el despegue del sector es el desarrollo del crédito hipotecario a largo plazo. Actualmente, Argentina tiene menos del 1% de su PBI destinado a créditos hipotecarios, mientras que países vecinos oscilan entre el 10 y el 15%. “Con estabilidad macroeconómica y un horizonte claro, el crédito va a volver y eso va a dinamizar al sector de forma exponencial”, subraya.
Nuevos valores: el dólar deja de ser un bien escaso
En línea con la reorganización económica, Martínez observa un fenómeno interesante: el dólar comienza a percibirse como un bien menos escaso. “Cuando hay superávit, la necesidad de dólares baja, y como cualquier bien más ofertado, su precio cae”, explica. Esto repercute directamente en los costos de construcción, mayormente en pesos, y en la reconfiguración del mercado: las propiedades usadas están convergiendo en precio con las nuevas, anticipando una valorización futura de las unidades a estrenar.
“Ya estamos llegando al punto de equilibrio entre usados y nuevos. Como en el mercado automotor, va a llegar un momento donde un departamento nuevo valga considerablemente más que uno usado”, agrega.
Los proyectos que marcan el ritmo
Grupo Betania no detiene su marcha. Con seis desarrollos en ejecución simultánea y un ambicioso plan de entregas, la empresa se posiciona como uno de los actores más dinámicos del mercado cordobés.
Entre los desarrollos destacados se encuentran:
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Distrito Betania: Un megadesarrollo de 45.000 m² sobre Av. Vélez Sarsfield, compuesto por tres torres de arquitectura vanguardista. La Torre Perú, primera etapa del proyecto, se entregará a fines de este año, mientras que la Torre Vélez Sarsfield, con 336 unidades, ya inició su construcción.
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Greenlife III: Nuevo edificio en Barrio General Paz con 81 departamentos, piscina, SUM, gimnasio, terrazas verdes y espacios diseñados para el bienestar urbano.
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Greenpark: Condominio de alto nivel en Valle Escondido con cinco torres, de las cuales dos ya están finalizadas y una tercera será inaugurada próximamente.
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Más Urbano: Reciente lanzamiento en Nueva Córdoba, con 31 unidades y entrega prevista para 2028.
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Betania Boulevard y Betania Rondeau: En etapas avanzadas de construcción y con entregas programadas para los próximos meses.
Martínez destaca que el objetivo central de la empresa es generar empleo y honrar los compromisos asumidos: “Vamos a terminar lo que empezamos, cueste lo que cueste. La solidez financiera es clave para resistir los momentos difíciles”.
El CEO de Grupo Betania define al 2025 como un año de transición económica, donde el mercado debe adaptarse a una nueva estructura de precios relativos, un dólar más barato y un reacomodamiento general. “Estamos transitando la mitad del año y yo diría eso: transición de modelos, de costos, de percepciones”.
Un llamado a la planificación urbana colaborativa
Martínez también pone el foco en un aspecto muchas veces olvidado: la planificación urbana. Reconoce que Córdoba necesita una estrategia integral para ordenar su crecimiento, y convoca a la participación activa de todos los actores: “No es solo tarea de la municipalidad. Una ciudad se planifica con la comunidad, la academia, el sector privado y el Estado trabajando juntos”.
Directivos
- Rodrigo Martínez – Director / CEO
- César Martínez – Fundador
- Sol Martínez – Directora
- Agustín Martínez – Director
Datos
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- Córdoba
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