Desde Córdoba, pero con la mirada puesta desde el primer día en los mercados globales, Winclap construyó en poco más de una década una propuesta integral de crecimiento para grandes compañías de la región y Estados Unidos. Fundada en 2014 por Mariano Sáenz y Gonzalo Olmedo, la firma hoy emplea a más de 300 personas en seis países y trabaja con marcas como Amazon, Mercado Libre, Meta, Rappi, Nu y Unilever, con una facturación anual de US$ 15,5 millones en 2025.
La compañía nació con una idea concreta —insertar premios dentro de juegos y aplicaciones como formato publicitario—, pero fue ampliando su alcance al ritmo de las demandas de sus clientes. “Desde la fundación, Winclap tuvo siempre la misma misión: ayudar a las compañías más relevantes del mundo, o a aquellas que buscan serlo, a crecer mediante soluciones de marketing digital”, explica Sáenz.
Ese recorrido llevó a Winclap a pasar de la compra de medios pagos para grandes empresas a una estructura mucho más compleja, capaz de integrar contenido, medios, datos, tecnología e inteligencia artificial bajo una misma estrategia de crecimiento.
Un modelo integral de growth
Hoy, Winclap se define como una compañía que “transforma la manera en que las empresas más relevantes del mundo crecen, ofreciendo soluciones para adquirir, retener y monetizar usuarios”. Su operación se organiza en cuatro frentes estratégicos: Studio, Media, Data y Consulting.
En el Studio, la empresa produce miles de piezas mensuales de contenido social-first junto a creadores, en alianza con plataformas como TikTok y Meta. En Media, gestiona inversiones publicitarias por decenas de millones de dólares en Meta, Google y TikTok, además de la distribución de billones de mensajes vía email, WhatsApp, SMS y notificaciones push. El área de Data se enfoca en la implementación de inteligencia artificial desde bases sólidas, mientras que Consulting trabaja en el diseño y ejecución de modelos de crecimiento rentable que integran marketing, finanzas y datos.
“El diferencial de Winclap es la mirada holística sobre Growth y la capacidad de romper silos entre las palancas claves para hacer crecer una compañía: contenido, medios y datos”, señala Sáenz. Y agrega: “Integramos la creación de contenido con su distribución en medios pagos y propios, analizada y optimizada por datos e IA, y actuamos como partner desde la estrategia hasta la ejecución”.
Durante sus primeros ocho años, Winclap priorizó la innovación constante y el lanzamiento de nuevas soluciones, con un foco puesto en el crecimiento de la facturación. Sin embargo, el contexto pospandemia marcó un cambio de etapa.
“En los últimos años la compañía pasó de crecer solo en facturación a crecer también en rentabilidad”, detalla Sáenz. “Para Winclap, innovar es ser significativamente rentable”. Hoy, el objetivo combina expansión, tecnología y un EBITDA sostenido.
Hitos y expansión internacional
Entre los principales hitos de la compañía se destacan el acuerdo con Mercado Libre en 2018, que marcó un punto de inflexión regional; el lanzamiento del Studio en 2020 y la apertura del mercado brasileño; el desembarco en Estados Unidos en 2022; y la introducción del concepto de Growth Transformation en 2023, que sintetiza su visión actual.
En 2025, Winclap alcanzó los 300 colaboradores —a los que internamente llama clappers— distribuidos en Estados Unidos, Brasil, México, Colombia, Argentina y Chile.
La inserción internacional se apoyó en cuatro pilares: personas, clientes, partners y cultura. “Pensar global, dar delivery world class y ser tech enabled”, resume Sáenz. La compañía trabaja con equipos locales, alianzas estratégicas con Google, Meta, TikTok, AWS y plataformas de martech, y un framework cultural propio llamado Existential, orientado al desarrollo integral del talento.
IA y el futuro del marketing
Frente a los cambios en la privacidad de datos y la irrupción de la inteligencia artificial, Winclap apuesta a convertirse en una compañía IA native. “Entre 2021 y 2022 pasamos de un modelo determinístico a uno probabilístico, lo que implicó una pérdida temporal de performance en toda la industria”, recuerda Sáenz. Hoy, la disrupción de la IA abre una nueva etapa.
En ese camino, Winclap desarrolló herramientas propias de IA para escalar la creatividad sin perder consistencia, integrar creadores humanos con avatares y diseñar modelos de fidelización basados en datos que reemplazan descuentos masivos por inteligencia personalizada, con impacto directo en el LTV de los clientes.
Mirando a los próximos años
De cara al futuro, Winclap se propone seguir lanzando soluciones, abrir nuevos mercados, profundizar su presencia en Estados Unidos, crecer a más del 50% anual, incorporar IA en todas sus propuestas y asegurar una rentabilidad sostenida. “La misión es convertirnos en una compañía global que crece de forma rentable”, resume Sáenz.
