Sostenibilidad real: el nuevo motor de competitividad que impulsa la consultora Veintidos

En un contexto donde la sostenibilidad dejó de ser un valor aspiracional para convertirse en un factor clave de competitividad, la consultora Veintidos plantea un cambio de enfoque: integrar la gestión ambiental, social y de gobernanza (ASG) con estrategias de comunicación que reflejen —y no maquillen— el impacto real de las empresas.

Fundada por Marybel Álvarez Gatti y su socia Lucía Vera, la firma surge de la convergencia entre dos trayectorias de más de dos décadas en marketing y responsabilidad social empresaria. El objetivo: resolver una falla estructural del mercado. “Fusionamos sostenibilidad y comunicación para mejorar los mensajes de las empresas pero también sus impactos”, resume Álvarez Gatti.

El problema: sostenibilidad sin relato (y relatos sin sustento)

Según el diagnóstico de la consultora, muchas organizaciones avanzan en iniciativas ambientales o sociales de manera aislada, sin una estrategia integral que las articule con el negocio. A esto se suma una segunda dificultad: la comunicación.

Mientras las áreas de marketing logran mensajes efectivos para vender productos, los reportes de sostenibilidad suelen quedar relegados a documentos técnicos, poco atractivos y desconectados de los públicos clave. En ese vacío aparecen dos riesgos crecientes: el greenwashing —la exageración de credenciales verdes— y el fenómeno opuesto, el greenhushing, donde las empresas optan por el silencio ante el temor a la crítica.

De tendencia ética a herramienta estratégica

Para Veintidós, el cambio de paradigma es claro: la sostenibilidad ya no es una opción reputacional, sino una herramienta de resiliencia frente a un entorno cada vez más incierto.

Factores como el cambio climático, la presión regulatoria internacional, la volatilidad geopolítica y la escasez de recursos impactan directamente en la continuidad de los negocios. En paralelo, emergen oportunidades: acceso a financiamiento verde, mejora en la eficiencia operativa y apertura a nuevos mercados.

“El triple impacto se transforma en un radar que permite anticipar riesgos y detectar oportunidades”, sostienen desde la consultora.

Empresas en transición: de seguidores a disruptivos

El análisis también identifica distintos niveles de madurez en las compañías. Por un lado, están las “followers”, que adoptan prácticas sostenibles para cumplir con exigencias de clientes o cadenas de valor. En el otro extremo, aparecen las empresas líderes y disruptivas, que no solo implementan cambios, sino que redefinen los estándares del sector.

Este proceso se acelera por la creciente regulación. En Argentina, la Comisión Nacional de Valores exige incorporar métricas de sostenibilidad en los reportes anuales de empresas con oferta pública. A nivel internacional, normativas como la CSRD europea elevan la vara, obligando a medir impactos y reportarlos con estándares comparables.

Un modelo “punta a punta”

Frente a este escenario, Veintidós propone un enfoque integral. “Lo que no se mide no se gestiona, y lo que no se gestiona no se puede comunicar”, sintetiza Álvarez Gatti.

La firma estructura su trabajo en dos grandes unidades. Por un lado, la gestión ambiental, que incluye medición de huella de carbono, planes de mitigación, certificaciones y diagnósticos transversales. Por otro, el desarrollo de reportes de sostenibilidad bajo estándares internacionales como GRI, IFRS o SASB.

El diferencial, aseguran, está en el modo de implementación: trabajo conjunto con los equipos internos de cada empresa. “No somos consultores que solo dan instrucciones; gestionamos con las organizaciones para instalar capacidades reales”, explican.

Tecnología para ordenar el dato

Uno de los principales desafíos en sostenibilidad es la dispersión de información. Para abordarlo, Veintidós avanza en el desarrollo de una plataforma propia que centraliza indicadores ASG y permite trazar la evolución del desempeño empresarial.

El sistema incluye un asistente de inteligencia artificial entrenado con datos específicos de cada compañía, capaz de responder consultas técnicas en tiempo real. “Nuestra idea no es vender software, sino ofrecer un servicio humano con soporte digital que alivie el problema de no saber dónde está el dato”, señala Álvarez Gatti.

2026: foco en digitalización y cadena de valor

De cara a 2026, la consultora proyecta profundizar su estrategia en dos frentes: la digitalización del impacto y la descarbonización de la cadena de valor. Esto implica trabajar no solo con empresas, sino también con sus proveedores, en un enfoque sistémico.

Además, planea expandir su iniciativa de formación #veintidoslab y lanzar una red regional de capacitación orientada a transformar hábitos de consumo y fortalecer la cultura organizacional.

En un escenario donde las exigencias externas aumentan, Veintidós apuesta a convertir la sostenibilidad en una capacidad instalada dentro de las empresas. La premisa es clara: pasar de lo declarativo a lo medible, y de lo medible a lo competitivo.

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