Con menos de dos años de vida, AddVenture ya logró auspiciosos pasos para convertirse en un referente de peso en el ecosistema donde se vinculan emprendedores, startups e inversores de Córdoba.
Y aunque nació como un “club de inversores” hoy ya comienzan a repensarse, redefinirse y presentarse con otro perfil: el de comunidad de inversores ángeles. Allí, en poco tiempo, lograron reunir a 45 empresarios, ejecutivos y emprendedores de Córdoba que ofician de inversores ángeles para acompañar e impulsar el desarrollo de proyectos en estadios tempranos.
“Creo que AddVenture ha amalgamado el ecosistema porque era algo que faltaba. Localmente no hay experiencias similares y hoy estamos analizando, de la mano de nuestra escuela de inversores, ir a una nacionalización. Pero nuestro objetivo hoy es más de calidad que de cantidad, en los dos frentes, tanto en inversores como en startups que apoyamos”, plantea el actual presidente de Addventure, Mario Postay.
Postay lidera un consejo directivo del que participan rostros muy reconocidos del sector como Luciano Nicora, Luis Bermejo, Daniel Gandara, Juan Santiago, Natalia Bartolomei, Carlos Galander o Gabriel Florenza, entre muchos otros. Junto al empuje de Carlina Comba como directora ejecutiva son el músculo de esta comunidad.
Inversor ángel
“En el ciclo de vida de una startups el inversor ángel entra en un momento en que el emprendedor tiene una idea, está en vías de tener si MVP y necesita nafta para hacer su go to market. Son montos de dinero de entre 10 y 50 mil dólares para startups que tienen una valuación promedio de entre 500 mil 2 millones de dólares. Ahí entran los ángeles y eso les permite multiplicar varias veces cuando sale. Y entra no solo con capital, entra con tiempo, con experiencia, con coaching. Es un padrino, un ángel de la guardia de la startups”.
“El club nace por los que de alguna manera tenemos ese rol en Córdoba nos empezamos a conectar de manera espontánea y nos compartíamos proyecto. Un caso testigo fue Mi Autobus, que evolucionó a Ualabee. Nos empezamos a conectar, pero todo muy artesanal. Desde allí aparecieron espacios de formación, charlas y luego surgió la idea de armar un club de inversores ángeles. Los primeros fundadores fuimos emprendedores que tuvimos un exit. AddVenture nació así, dándole a esto una canalización orgánica. Fuimos unos 10, 12 fundadores que somos comisión directiva. Y hoy socios ángeles que pagan una membresía, detalla Postay.
“El objetivo es generar comunidad. Por eso dejamos de presentarnos desde la marca como club y empezamos a hablar de comunidad de inversores ángeles. Queremos ser eso, una comunidad, un intercambio, supone dar y recibir”, dice Comba.
Y aunque el foco está en la calidad por sobre la cantidad, los números actuales y proyectados son interesantes: en pocos meses, la idea es llegar a 60 inversores ángeles y cerrar el 2022 rondando los 100. Por el lado de los emprendimientos que analizan y apoyan hay que decir que ya tuvieron 5 Demo Days, las instancias para matchear con emprendedores. Y ya movilizaron inversiones para 12 proyectos.
Tras un encuentro en abril, planifican otros tres Demo Day para este año. “Allí, cinco startups, seleccionadas por un proceso de scouting, pitchearán ante los inversores con el objetivo de conseguir acceso a capital privado. Inicialmente se seleccionan más de 30, eso se reduce a unas 10 o 12 y finalmente llegan 5 al Demo Day”, explica Comba. «Somos casi 50. Tienen acceso a eventos de conexión, capacitación, Demo Days que son los momentos de selección de startups.
-¿En este contexto, se complicó la captación de capital?
-Ha cambiado mucho en los últimos meses el mercado. Teníamos una burbuja muy importante, había muchos emprendimientos que venían con valuaciones estratosféricas. Una burbuja alimentada por ambas partes. Y con el pinchazo que hubo desde las cripto, las stablecoin, más la crisis por la guerra cambió el escenario. Creo que fue un proceso de degradé, pero el día de la caída de la stablecoin fue el quiebre principal y hoy están todos regulando. Yo asesoro a varias startups que están levantando ronda y todos de alguna manera ajustaron su valuación. Ese ajuste fue, en términos generales, del orden del 30%, al 40%.
Hoy los inversores profesionales, los ventures capital están poniendo más foco a los emprendimientos que monetizan, que no son máquinas quemadoras de plata con la idea de que en algún futuro logren facturación. Hasta hace poco esto no se miraba con tanta rigurosidad o que generen flujo de fondo propio. Ahora sí. En ese marco muchas startups están redefiniendo su modelo de negocios, el mercado está haciendo un ajuste de cuerdas para un estadio de resultado más saludable. Son momentos de nivelación.
-¿Cómo creció el portfolio de startups?
-Sumando el último Demo Day ya hicimos 6 encuentros con 32 startups que se presentaron y con 12 que recibieron inversiones. Nosotros no participamos en el punto final de conexión de la inversión. No vamos a comisión ni nada por el estilo. Acercamos las partes y damos acceso al set del Demo Day.
-¿Cómo ves el momento del ecosistema local?
-Creo que el ecosistema es muy bueno, hay conexión, creo que hay sinergia entre público y privado, universidades. Lo veo fuerte. Creo que a nivel inversores y startups falta un salto de calidad. Ahora vimos el informe de cómo subió puestos Córdoba en las ciudades para generar emprendimientos. Somos la segunda ciudad del país, Córdoba ha mejorado mucho, tiene un fondo de govtech que es el primero en su tipo en Latam y está garantizado por ley. Hay una contraparte fuerte del sector público que no pasa en otras partes. En Córdoba vemos mucho talento, hay que tener más apertura mental y también animarse a salir y viajar más.
Hace unos años pensaba que en 2022, 2023 lo íbamos a ver, quizás tengamos un poco de delay, pero estoy convencido de que vamos a tener grandes emprendimientos. No sé si unicornios. Ahora, en este período de crisis se habla de los camellos. El emprendimiento que tiene reservas y está preparado para pasar el desierto, tiene más capital de runway. Ya hay 12, 13 unicornios en Argentina, Córdoba por proporcionalidad ya debería tener uno. Pero va a llegar. Hay partes de unicornios que son cordobesas. Betterfly es chilena pero todo su equipo de desarrollo está en Córdoba y uno de los inversores es Alaya, de Córdoba. Todavía no está el unicornio entero, pero algún cuernito tenemos. Estoy convencido de que van a pasar cosas interesantes o grandes rondas, en los próximos meses.
Que se viene
“Lo nuevo que estamos viendo son inversores que comienzan a consultar sobre opciones en formato blockchain. Hay muchas compañías que están levantando capital tokenizado no abren equity, sino que levantan capital emitiendo tokens y la mayoría estamos perdidos en eso. Estamos haciendo charlas y capacitaciones con eso. Es muy interesante”, marca Postay.
