Desde Córdoba y con una fuerte impronta sustentable, las marcas Baby Back y Way Back avanzan en la consolidación de un modelo de negocio basado en la economía circular, la tecnología y el impacto social. Con más de 20.000 prendas activas dentro de su ecosistema y una red que conecta a clientes y proveedoras de todo el país, la firma busca posicionarse como referente nacional en moda circular.
La propuesta nació con una premisa clara: transformar la manera de consumir indumentaria. Para la empresa, la sustentabilidad dejó de ser una tendencia para convertirse en una nueva forma de vivir y construir futuro. Bajo esa lógica, cada prenda que vuelve a circular representa una reducción del descarte textil y una oportunidad económica tanto para quienes venden ropa en desuso como para quienes acceden a prendas de primeras marcas a menor costo.
“Creemos que la economía circular no es una tendencia, sino una nueva forma de vivir, consumir y construir futuro”, sostienen desde la compañía, que opera desde Córdoba hacia todo el país.
El modelo de negocio se divide en dos unidades: Baby Back, orientada a indumentaria infantil de 0 a 16 años, y Way Back, enfocada en moda adulta para hombres y mujeres. Ambas funcionan bajo un sistema de recirculación textil que incluye procesos de revisión, clasificación, curaduría, fotografía profesional, publicación digital, comercialización y logística.
Según detallan, todas las prendas pasan por estrictos controles de calidad, estado y tendencia antes de ser incorporadas a la plataforma. El objetivo es ofrecer una experiencia de compra confiable y profesional, pero también sustentable.
Uno de los pilares del proyecto es el desarrollo tecnológico. La empresa cuenta con una aplicación propia que centraliza toda la operación y permite gestionar stock, trazabilidad, precios y experiencia de usuario de manera escalable. Además, incorporó herramientas de inteligencia artificial para realizar estudios de mercado y análisis de precios en tiempo real.
A través de estos sistemas, la firma evalúa demanda, comportamiento de compra, tendencias de consumo y posicionamiento de marcas para definir valores competitivos y alineados con el mercado. La apuesta tecnológica, aseguran, es clave para profesionalizar y expandir el modelo de moda circular.
Pero el impacto buscado no se limita al plano ambiental. La compañía también desarrolla acciones sociales vinculadas a la reutilización de prendas que no ingresan al circuito comercial. En ese marco, ya donó más de 120.000 prendas a distintos sectores vulnerables y organizaciones sociales.
“Uno de nuestros mayores orgullos es nuestro programa de impacto social”, destacan desde la empresa, al remarcar que las donaciones permiten evitar descartes innecesarios y, al mismo tiempo, colaborar con acciones de inclusión y asistencia.
De cara a 2026, el desafío será ampliar la presencia nacional y fortalecer el canal de e-commerce mediante una experiencia omnicanal que integre showroom, web y logística. Además, la empresa prevé profundizar el uso de inteligencia artificial para pricing, control de calidad, selección de prendas y análisis predictivo.
La estrategia también contempla nuevas alianzas con empresas y organizaciones vinculadas a la sustentabilidad y la responsabilidad social empresaria. El objetivo, aseguran, es impulsar un cambio cultural más amplio.
“Nuestro desafío no es solo crecer como empresa: es liderar un cambio cultural donde recircular deje de ser una opción y pase a ser la nueva forma de consumir moda en Argentina”, concluyen desde Baby Back y Way Back.
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