Mientras Argentina redefine las reglas de su mercado eléctrico y las energías renovables ganan peso en la matriz nacional, empresas del sector comienzan a posicionarse en una nueva etapa marcada por la desregulación, la generación distribuida y la demanda creciente de energía. En ese escenario, HINS, la firma fundada por Carlos Villar, busca consolidarse como un actor integral que combina desarrollo de proyectos renovables, asesoramiento estratégico y soluciones de sustentabilidad para industrias, cooperativas y municipios.
En un contexto donde las energías renovables ya superan el 20% de la matriz energética nacional, Villar sostiene que el sector dejó de ser únicamente una apuesta ambiental para convertirse en una cuestión de competitividad económica y seguridad energética.
“Las energías renovables generan una cuestión de democratización. Permiten empoderarse en esa forma de generar energía en distintas localidades, donde se generan los consumos a distintas escalas”, resume el empresario.
De la economía circular a la energía integrada
Los orígenes de HINS estuvieron vinculados a proyectos de bioenergía y economía circular, especialmente enfocados en gestión residuos. Sin embargo, la acelerada evolución tecnológica y los cambios regulatorios llevaron a la compañía a diversificar su negocio.
Hoy la firma trabaja sobre dos grandes ejes. Por un lado, desarrolla proyectos de energías renovables bajo modelos integrales, a través de un abordaje económico/financiero, legal y técnico, incluyendo las fases de ingeniería, construcción, operación y mantenimiento. Por otro, impulsa estrategias de sustentabilidad y criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) para empresas y organismos públicos.
La particularidad, según Villar, es que la sustentabilidad dejó de abordarse como un concepto abstracto para transformarse en una herramienta concreta de eficiencia y rentabilidad.
“Buscamos integrar los criterios ASG dentro del modelo de negocio para generar eficiencias o incluso nuevas oportunidades comerciales”, explica.
Un mercado energético que cambia de lógica
Para el empresario, Argentina atraviesa un punto de inflexión. Después de dos décadas de fuertes regulaciones y restricciones, el mercado eléctrico comienza a abrirse a mayores niveles de eficiencia y competencia entre los distintos actores del mercado, con un cambio transcendental para generadores y consumidores industriales.
Ese escenario obliga a las empresas a incorporar planificación energética como parte de su estrategia de negocios.
“Las industrias ya no pueden simplemente pagar la factura de electricidad y tomarla como un costo trasladable. Tienen que entender cómo se compone, por ejemplo, para evitar picos de consumo, trabajar en modelos de eficiencia y planificar su abastecimiento energético”, afirma.
La transición se acelera, además, por factores globales. Villar identifica tres motores principales detrás del crecimiento renovable: la necesidad de descarbonizar la economía frente al cambio climático, la caída drástica de los costos tecnológicos y la búsqueda de soberanía energética tras las tensiones geopolíticas internacionales.
En ese marco, destaca que tecnologías como la solar fotovoltaica y la eólica hace tiempo dejaron de ser opciones costosas y hoy compiten en precio con las fuentes tradicionales.
El cuello de botella: infraestructura y financiamiento
A pesar del crecimiento del sector, Villar advierte que Argentina enfrenta limitaciones estructurales para expandir la generación renovable a gran escala.
La principal barrera es la infraestructura de transporte eléctrico. La falta de líneas de alta tensión dificulta transportar energía desde regiones con enorme potencial —como el norte solar o la Patagonia eólica— hacia los grandes centros urbanos e industriales.
A eso se suma la dificultad para acceder a financiamiento de largo plazo en un país, aún con elevado riesgo macroeconómico y falta de seguridad jurídica.
“Los proyectos energéticos requieren mucho apalancamiento y plazos largos. El riesgo país termina condicionando el acceso al financiamiento”, señala.
La apuesta por la generación distribuida
Frente a esas restricciones, HINS impulsa modelos descentralizados de generación eléctrica, especialmente a través de energía solar.
La empresa se posiciona como pionera y una de las impulsoras de la llamada “generación distribuida comunitaria”, un esquema que permite que distintas industrias o usuarios se asocien para producir energía en un punto determinado y luego descontarla de sus facturas, aunque no consuman en ese mismo lugar.
El modelo apunta a ampliar el acceso a las renovables y optimizar costos para cooperativas, municipios e industrias.
“La tecnología permite que desde un hogar hasta una cooperativa o un municipio puedan convertirse en generadores de energía”, sostiene Villar.
Expansión y proyectos en marcha
Actualmente, HINS atraviesa una etapa de fuerte crecimiento operativo. La firma trabaja en ocho proyectos simultáneos que superan los 6 MW de capacidad instalada, equivalentes a unas ocho hectáreas de paneles solares.
Entre las iniciativas más relevantes aparece un parque asociativo de 1,2 MW en Río Cuarto, donde la empresa participa como socio y desarrollador bajo un modelo de generación distribuida comunitaria virtual.
Otro proyecto emblemático se desarrolla en Comodoro Rivadavia, donde la compañía impulsa un parque solar comunitario sobre un antiguo basural recuperado.
Además, en el corto plazo la firma tiene en carpeta nuevos desarrollos de escala media en Córdoba y Buenos Aires por más de 10 MW.
En paralelo, crece la demanda de asesoramiento energético para industrias y cooperativas eléctricas, especialmente en un contexto de desregulación y cambios tarifarios.
Data centers y nuevas demandas energéticas
Villar también advierte sobre un fenómeno emergente: el crecimiento de los data centers y otras industrias intensivas en consumo eléctrico. Según explica, estas nuevas demandas requerirán incorporar generación adicional de manera acelerada, independientemente de la fuente utilizada.
En ese escenario, considera que las energías renovables tienen ventajas competitivas por velocidad de implementación, la incorporación de almacenamiento, escalabilidad y costos.
“El desafío ya no es solo ambiental. También es garantizar abastecimiento energético para una economía cada vez más dependiente de la energía”, concluye.
