Con más de cinco décadas de trayectoria, la empresa cordobesa Estructuras atraviesa una etapa de consolidación en su unidad de desarrollos inmobiliarios y redefine su estrategia de crecimiento con foco en la zona norte de la ciudad. Bajo la conducción de la tercera generación familiar, la firma busca fortalecer su posicionamiento en un mercado donde la demanda de vivienda con seguridad y servicios continúa en expansión, pese al contexto de costos crecientes y márgenes más ajustados.
“Hace más de 25 años entendimos que, en Argentina, depender de un solo sector era muy riesgoso. La diversificación fue la herramienta que nos permitió atravesar distintos ciclos económicos y consolidarnos”, señaló Gastón Freiberg, director de Estructuras.
La compañía nació vinculada a la obra pública y las obras hidráulicas, especialmente infraestructura de aguas, pero con el tiempo amplió su actividad hacia distintas unidades de negocio para reducir la exposición a la volatilidad macroeconómica. Hoy, el desarrollismo inmobiliario ocupa un lugar central en su estrategia.
El legado familiar y la visión de largo plazo
La evolución de Estructuras está atravesada por el recambio generacional. La primera generación sentó las bases de la empresa, la segunda lleva más de 30 años involucrada en la gestión y la tercera, incorporada hace aproximadamente una década, impulsa una nueva etapa enfocada en el crecimiento del negocio inmobiliario.
“Hay un compromiso muy fuerte con el legado familiar. Entendemos que cada proyecto tiene que sostener valores como la responsabilidad, la confianza y el cumplimiento”, destacó Freiberg.
Esa mirada de largo plazo resulta clave en una actividad donde los tiempos de desarrollo suelen extenderse durante años. Desde la compra de la tierra hasta la entrega final de un emprendimiento, los ciclos pueden atravesar distintos contextos económicos y hasta varios gobiernos.
“La baja de la inflación y una mayor estabilidad ayudan muchísimo a planificar. En nuestro sector, pensar a largo plazo es indispensable”, explicó.
Zona norte y seguridad: el nuevo eje de demanda
Actualmente, Estructuras concentra gran parte de su actividad en la zona norte de Córdoba, especialmente en Valle Escondido, una de las áreas que la empresa identifica con mayor proyección de crecimiento.
“Allí se generó un ecosistema muy atractivo. Ya no es solo un barrio residencial: hoy tiene comercios, gastronomía, servicios y una dinámica propia que lo vuelve muy demandado”, sostuvo Freiberg.
La compañía desarrolla actualmente dos proyectos emblemáticos:
- Quatro Housing, ubicado en Vieytes 1331, un complejo de tres torres con 149 departamentos, seguridad 24 horas y amenities. La última torre será entregada en septiembre de 2026.
- Serenda, en Valle Escondido, un condominio de 54 departamentos de dos y tres dormitorios, cuya entrega está prevista para marzo de 2028.
Según Freiberg, el factor seguridad se transformó en uno de los principales motores de la demanda.
“Muchas familias venden casas grandes para mudarse a housing o departamentos con seguridad. La inseguridad convirtió este formato en una necesidad sostenible en el tiempo”, afirmó.
El crédito hipotecario, la gran apuesta pendiente
Pese al crecimiento de la demanda, el sector desarrollista enfrenta un escenario desafiante marcado por el incremento de los costos de construcción en dólares y una reducción de los márgenes de rentabilidad.
En ese contexto, Freiberg considera que el gran factor dinamizador pendiente es la consolidación del crédito hipotecario.
“Córdoba, con crédito hipotecario, debería explotar de desarrollo inmobiliario. Hay muchísima demanda y mucha necesidad habitacional”, aseguró.
El directivo señaló que actualmente muchas familias no logran acceder a la vivienda propia y terminan volcándose al alquiler por falta de financiamiento.
“Cuando aparece el crédito, automáticamente se activa la clase media y el mercado se mueve muchísimo más”, agregó.
Financiamiento propio y nuevos perfiles de compradores
Ante la limitada oferta crediticia, Estructuras sostiene un esquema de financiación propia para facilitar el acceso a sus unidades.
En el caso de Quatro Housing, el modelo contempla una entrega inicial del 50% y saldo financiado hasta en 48 cuotas ajustadas por el índice de la Cámara de la Construcción (ICC). En Serenda, la financiación arranca con un anticipo del 35% y el resto en 24 cuotas.
“Muchas veces las familias ayudan a sus hijos con la entrega inicial y luego las cuotas terminan siendo similares al valor de un alquiler”, explicó Freiberg.
La empresa detecta actualmente distintos perfiles de compradores. Por un lado, inversores que regresaron al mercado inmobiliario tras la modificación de las reglas vinculadas a los alquileres. Por otro, consumidores finales que buscan seguridad y practicidad. También aparecen perfiles híbridos, como padres que compran departamentos para renta pensando en que sus hijos los habiten en el futuro.
A esto se suma el interés de sectores productivos, especialmente vinculados al agro, que continúan viendo en el ladrillo un refugio de valor.
Un año clave para la consolidación
Para Estructuras, 2026 representa un año estratégico. La empresa celebra la finalización de Quatro Housing, un proyecto iniciado en 2019 que logró atravesar distintos contextos económicos hasta llegar a su etapa final de entrega.
“Es un proyecto que nos da enormes satisfacciones porque atravesó momentos muy complejos y hoy vemos que los propietarios recibieron exactamente lo que imaginamos desde el comienzo”, señaló Freiberg.
En paralelo, Serenda mantiene un ritmo sostenido de obra y ventas, mientras la empresa avanza en la gestión de aprobaciones para nuevos proyectos en la zona norte de Córdoba.
“Hoy estamos enfocados en profundizar nuestra presencia en el desarrollismo. Queremos consolidarnos como un actor relevante dentro de la cadena de valor del real estate cordobés”, concluyó.
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