El mercado inmobiliario argentino atraviesa un período de transición. La estabilidad cambiaria, el aumento de costos en dólares y la ausencia de financiamiento hipotecario configuran un escenario de cautela para desarrolladores e inversores. Sin embargo, para Grupo Edisur, el contexto no altera una estrategia que lleva más de una década apoyada en la planificación urbana, la diversificación de productos y la creación de nuevos polos de desarrollo.
«El año comenzó más lento de lo esperado y con cierta complejidad producto de la situación económica general, pero seguimos observando oportunidades en aquellos proyectos que ofrecen algo distinto y resuelven necesidades concretas», explicó Luis Branda, gerente Comercial de la compañía.
La firma sostiene que los productos con identidad propia, diseño diferencial y ubicaciones estratégicas son los que mejor desempeño muestran en el actual contexto. Esa lógica se refleja en emprendimientos recientes como El Paso, un loteo residencial en Manantiales I que logró una rápida absorción por parte del mercado, y Costas de Estudio, una propuesta comercial que se destacó por su diseño innovador dentro de una oferta tradicionalmente homogénea.
La consolidación de Manantiales como una ciudad dentro de la ciudad
Si hay un proyecto que sintetiza la visión de Grupo Edisur es Manantiales. Lo que comenzó como una apuesta de largo plazo en el sur de Córdoba hoy se transformó en uno de los desarrollos urbanos más importantes de la provincia.
Branda destaca que el principal diferencial del emprendimiento radica en la planificación integral. «Después de 15 años de trabajo, la gente puede ver que cada etapa tuvo una lógica. No se trata solamente de construir viviendas, sino de generar una ciudad con servicios, espacios verdes, comercios, educación y calidad urbana», señaló.
En ese proceso, Manantiales II se convirtió en el fenómeno más destacado. Con una superficie cercana a las 800 hectáreas, el sector experimentó un crecimiento más acelerado que el registrado por Manantiales I durante sus primeros años.
Entre 2020 y 2024, la zona pasó de ser terreno prácticamente virgen a consolidar barrios residenciales, corredores comerciales, infraestructura deportiva, propuestas gastronómicas y establecimientos educativos.
El atractivo creciente de la zona sur de Córdoba también responde a factores estructurales. La disponibilidad de tierra de calidad, sumada al impacto de la Avenida Circunvalación como eje de conectividad, impulsó un desplazamiento de la demanda que incluso incluye compradores tradicionalmente vinculados a la zona norte de la ciudad.
Nuevos proyectos para potenciar el corredor de Circunvalación
La estrategia para los próximos años apunta a profundizar esa consolidación urbana.
Actualmente, Grupo Edisur desarrolla 15 emprendimientos simultáneos dentro de Manantiales, con una inversión significativa destinada a ampliar la oferta residencial, comercial y corporativa.
Entre los hitos recientes se destacan la entrega de más de 100 departamentos correspondientes a un condominio integrado por tres torres y la finalización de la última etapa de un housing que suma 150 viviendas.
Uno de los proyectos más ambiciosos se encuentra en fase de diseño y aprobación: un Polo de Servicios sobre un sector estratégico de Manantiales I.
La iniciativa abarcará cinco predios que totalizan 14 hectáreas y contempla más de 135.000 metros cuadrados cubiertos, con una proyección de desarrollo cercana a los 15.000 metros cuadrados anuales.
Según la empresa, el objetivo es consolidar un nuevo nodo de actividad económica sobre el corredor de Circunvalación, integrando oficinas, comercios, hotelería y propuestas residenciales.
La experiencia de Vaca Muerta y la construcción modular
La expansión de Grupo Edisur no se limita a Córdoba. En Añelo, corazón operativo de Vaca Muerta, la compañía desarrolla Álamos, un proyecto habitacional orientado a satisfacer la creciente demanda generada por la industria petrolera.
Actualmente, el emprendimiento transita su tercera etapa y prevé la entrega de 55 nuevas unidades durante julio.
La principal innovación del proyecto radica en la utilización de tecnología modular, una metodología que permite reducir drásticamente los tiempos de construcción.
«Con este sistema logramos terminar obras en seis meses cuando de manera tradicional demandarían entre dos y dos años y medio. Esa diferencia genera un beneficio enorme para el inversor porque permite capturar rentas mucho antes», explicó Branda.
El modelo responde a una necesidad específica del mercado de Vaca Muerta: la escasez de alojamiento para trabajadores y empresas vinculadas al sector energético.
La compañía ya analiza una cuarta etapa que incorporará un hotel y un área comercial, trasladando a Neuquén parte del conocimiento acumulado en el desarrollo urbano de Córdoba.
Inversores, costos y la asignatura pendiente del crédito
El perfil de los compradores de Grupo Edisur mantiene una marcada predominancia inversora. Entre el 65% y el 70% de las operaciones corresponden a inversores, mientras que el usuario final representa entre el 30% y el 35% restante.
En este contexto, Branda identifica tres variables clave para el futuro del sector: la evolución del tipo de cambio, los costos de construcción y la recuperación del crédito hipotecario.
«La estabilidad cambiaria es positiva, pero cuando los costos en dólares aumentan más rápido que los precios de venta aparecen tensiones sobre la rentabilidad», indicó.
No obstante, la principal preocupación sigue siendo la falta de financiamiento para la vivienda.
Para el ejecutivo, la reactivación del crédito hipotecario constituye una condición indispensable para ampliar el acceso a la vivienda y dinamizar toda la cadena económica asociada a la construcción.
«El crédito hipotecario es el gran motor pendiente. En otros países de la región cumple un papel central y permite que el usuario final acceda a una vivienda. Cuando eso ocurre, se activa una enorme cantidad de industrias vinculadas», sostuvo.
Sostenibilidad y visión de largo plazo
La planificación de Grupo Edisur también incorpora criterios ambientales y de sostenibilidad. La empresa continúa desarrollando iniciativas vinculadas a forestación, eficiencia energética, movilidad y alianzas estratégicas que fortalecen el proceso de certificación LEED for Cities and Communities obtenido por Manantiales.
La distinción reconoce estándares internacionales en materia de diseño urbano sostenible y gestión integral de comunidades.
Con una mirada puesta en los próximos cuatro años, la desarrollista apuesta a profundizar su modelo de «hacer ciudad», combinando infraestructura, servicios, innovación y desarrollo inmobiliario.
En un mercado que todavía espera señales más claras de recuperación, la compañía confía en que la diferenciación, la planificación y la capacidad de anticipar nuevas demandas seguirán siendo sus principales ventajas competitivas.
Datos
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