Con más de dos décadas de trayectoria en el mercado inmobiliario cordobés, Elyon Desarrollistas atraviesa una etapa marcada por la consolidación de alianzas estratégicas, la búsqueda de nuevas herramientas de financiamiento y una visión urbana enfocada en el desarrollo del centro de la ciudad.
Gabriel Teicher, vicepresidente de Grupo Elyon, aseguró que, pese a los desafíos macroeconómicos que atraviesa Argentina, el sector mantiene una mirada de largo plazo y continúa apostando por proyectos que combinen calidad constructiva, innovación y sustentabilidad urbana.
“La industria del desarrollismo tiene algo muy particular: siempre trabaja pensando en el futuro. Hemos atravesado distintos ciclos económicos, crisis y hasta una pandemia, pero el sector sigue adelante porque entiende que la construcción es una actividad clave para el desarrollo social y económico”, sostuvo.
Nuevas herramientas para financiar proyectos
Uno de los hitos recientes de la firma fue la inauguración de Torre Aurus, ubicado en Av. Vélez Sarsfield 677, en Nueva Córdoba. El emprendimiento se convirtió en el primer desarrollo inmobiliario de Córdoba financiado mediante un Fondo Común de Inversión Cerrado Inmobiliario junto a Dracma.
Según explicó Teicher, este modelo permitió canalizar capitales del mercado financiero hacia la economía real y garantizar el avance de la obra más allá del ritmo de ventas.
“La premisa de Elyon es que cada obra tenga asegurado su financiamiento desde el inicio. Eso nos permite dar previsibilidad y cumplir con los plazos, independientemente del contexto”, indicó.
Torre Aurus cuenta con 93 departamentos de uno, dos y tres dormitorios distribuidos en dos torres, además de cocheras comerciales y privadas. El proyecto incluye amenities como piscina, gimnasio, SUM, coworking y terrazas verdes.
Para la empresa, la experiencia dejó una conclusión clara: la innovación en el desarrollismo no pasa únicamente por el diseño o la tecnología, sino también por la creación de nuevas herramientas financieras capaces de transformar proyectos en realidades concretas.
La alianza con Sancor Seguros
Otro de los pilares estratégicos de la compañía es la alianza con Sancor Seguros Real Estate, con quien Elyon desarrolla distintos emprendimientos bajo la marca Alere.
Entre ellos se destacan Alere, en calle Buenos Aires, y Alere Laprida, un nuevo desarrollo de usos mixtos ubicado en Laprida 140, actualmente en etapa de aprobación y lanzamiento.
El proyecto contempla 71 unidades residenciales distribuidas en 12 pisos, con espacios comerciales y un gimnasio premium integrados a la propuesta. Además, ofrecerá departamentos de uno y dos dormitorios, con opciones de terrazas, balcones y formatos dúplex.
“Lo valioso de esta alianza es la combinación entre el conocimiento local del mercado y la capacidad financiera de una compañía nacional como Sancor Seguros. Eso genera proyectos más sólidos y profesionales”, afirmó Teicher.
La desarrollista también avanza con Aviva Rondeau, un emprendimiento residencial de 14 pisos ubicado en Rondeau 527, en una de las zonas de mayor crecimiento de Nueva Córdoba.
Un mercado condicionado por la falta de crédito
Más allá del movimiento de nuevos desarrollos, el ejecutivo reconoció que el principal problema estructural del sector sigue siendo la ausencia de crédito hipotecario.
Actualmente, estimó, apenas el 5% de la población argentina tiene capacidad de comprar un inmueble de manera directa. El resto queda fuera del sistema, incluso cuando muchas familias podrían afrontar una cuota mensual.
“Existe cerca de un 30% de la población con ingresos suficientes para acceder a una vivienda, pero sin herramientas financieras para hacerlo. La recuperación del crédito hipotecario es fundamental para resolver el déficit habitacional y generar empleo”, explicó.
En paralelo, el sector enfrenta una fuerte presión sobre la rentabilidad debido al aumento de los costos en dólares.
“El dólar estable frente a una inflación interna alta elevó los costos de construcción en moneda dura. Eso comprime márgenes y genera una situación compleja, porque muchas veces el inmueble usado termina siendo más barato que el nuevo”, detalló.
Según Teicher, esa distorsión responde a que muchos propietarios venden sus inmuebles usados con una ganancia nominal en dólares, aunque luego no puedan reponer una propiedad similar al mismo valor.
Construcción, empleo e impacto social
Para Elyon, la construcción continúa siendo una de las actividades con mayor capacidad de impacto económico y social en Argentina.
“El sector tiene la capacidad de incorporar mano de obra de manera inmediata, incluso personas sin formación previa. Eso genera un efecto directo sobre las familias y sobre toda la cadena productiva”, sostuvo.
En esa línea, consideró que experiencias como la alianza con Sancor Seguros o el financiamiento bursátil de Aurus pueden convertirse en casos testigo para atraer nuevos actores institucionales al mercado inmobiliario, como fondos de inversión, compañías de seguros o entidades vinculadas al ahorro previsional.
“Las inversiones en construcción no deberían medirse únicamente por la tasa de retorno financiera. También hay que evaluar su impacto en la generación de empleo, en la actividad industrial y en el desarrollo urbano”, remarcó.
La discusión sobre el modelo de ciudad
Más allá del negocio inmobiliario, Teicher planteó una mirada crítica sobre el crecimiento urbano periférico y defendió la necesidad de consolidar ciudades más densas y conectadas.
“El crecimiento desordenado hacia la periferia genera enormes costos para el Estado en infraestructura, transporte y servicios. Además, favorece la fragmentación social”, advirtió.
Frente a eso, propuso avanzar hacia una agenda común entre desarrollistas, municipios y el Estado para fomentar la densificación de áreas centrales y fortalecer los espacios públicos compartidos.
“La ciudad necesita crecer hacia arriba y recuperar el centro. Si no existe planificación, terminamos construyendo ciudades cada vez más segregadas y difíciles de sostener”, señaló.
Inteligencia artificial y eficiencia operativa
Aunque reconoció que Elyon todavía no incorporó plenamente herramientas de inteligencia artificial en sus procesos internos, Teicher aseguró que se trata de una transformación inevitable para el sector.
Entre las aplicaciones posibles mencionó la optimización administrativa, el análisis de lotes y propuestas arquitectónicas preliminares, además de mejoras en la eficiencia operativa.
“La inteligencia artificial va a modificar la manera de desarrollar proyectos y gestionar procesos. El desafío será entender cómo aprovecharla para ganar eficiencia sin perder la mirada humana del negocio”, concluyó.
Con prudencia, pero también con una visión optimista de largo plazo, Elyon apuesta a consolidar un modelo de desarrollo basado en alianzas estratégicas, financiamiento innovador y una idea de ciudad orientada a la densificación y la integración urbana.
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