Proaco presentó UNMETRO, un modelo que habilita la participación en desarrollos inmobiliarios a partir de una unidad mínima equivalente a 1 metro cuadrado. “No estamos creando un activo nuevo. La tierra sigue siendo la misma. Lo que estamos haciendo es cambiar la forma en la que se accede a ella”, explicó Lucas Salim CEO de Proaco.
El esquema se apoya en Docta, una urbanización de más de 600 hectáreas ubicada en Córdoba. El desarrollo cuenta con más de 4500 lotes comercializados, más de 2.500 familias viviendo y más de 200 locales comerciales, además de infraestructura educativa, sanitaria y recreativa.
Fue elegida como la mejor urbanización de Argentina en 2025 y se mantiene entre las propiedades más buscadas en plataformas como Mercado Libre.
“Lo que hoy se ve en Docta es solo una parte. Es un desarrollo con capacidad para más de 50.000 habitantes y con un impacto directo en cómo va a crecer Córdoba en los próximos años”, agregó Salim.
Cómo funciona el modelo
El planteo de UNMETRO se basa en reducir las barreras tradicionales de ingreso al real estate, manteniendo el vínculo con el activo físico.
Al respecto, Salim detalló: “Durante años, el acceso a la tierra estuvo limitado a quienes podían comprar un lote completo. UNMETRO viene a cambiar eso: permite participar desde una escala mucho más accesible, sin perder el vínculo con el activo real”.
Desde la desarrollista remarcaron que el proyecto está estructurado como un esquema de administración inmobiliaria y no como un instrumento financiero.
Tecnología y estructura
El modelo incorpora tecnología blockchain para registrar y dar trazabilidad a las participaciones, operando sobre la red Polygon.
Según indicaron desde la empresa, esto permite digitalizar la experiencia y simplificar procesos, eliminando instancias del modelo tradicional.
“La transformación digital no es un área aislada dentro de la compañía. Es una forma de pensar el negocio. Todas nuestras áreas directivas están alineadas en ese sentido”, señalaron fuentes de la empresa.
El desarrollo fue impulsado por el equipo de Nuevos Negocios de Proaco, encabezado por Andres Alesci, en conjunto con Wootic, que participó como partner tecnológico, legal y financiero.
Cambio en el acceso
La iniciativa no modifica el activo inmobiliario en sí, sino la forma en que se accede a él.
“El real estate no cambió. Cambió quién puede entrar”, resumió Alesci.
Con este esquema, la compañía propone una alternativa de acceso basada en unidades mínimas dentro de desarrollos existentes.
