Prex encontró su fórmula de crecimiento en el lugar menos obvio en plena recesión: los viajes. Aunque el consumo interno siguió en caída, cada vez más argentinos aprovecharon las ventajas de pagar en el exterior a “precio local”, lo que transformó a la fintech en una aliada del turismo regional.
En Brasil, poder usar Pix como si fuera un residente detonó una ola de nuevas cuentas y transacciones, con picos que superaron los 150 mil pagos diarios. Chile siguió el mismo camino, al quitarse el costo del 30% por compras internacionales incluso abonando en pesos. Resultado: usuarios activos duplicados en un año.
Daniel Conte, Country Manager de Prex Argentina, destaca que la clave fue saber pivotear. Cuando el crédito se frenó y aumentó la morosidad, la compañía reforzó su apuesta por los pagos internacionales y por la “experiencia dólar”.
El ecosistema dolarizado es la mayor jugada hacia adelante. La billetera ofrece una cuenta remunerada al 2% anual en dólares, envíos y recepción de fondos desde el exterior y una ambición clara: habilitar un CVU en dólares para freelancers y trabajadores globales. El objetivo es que operar en dos monedas sea natural para el usuario.
Competencia fuerte, innovación rápida
El mercado local exige velocidad. En Prex sostienen que la competencia en Argentina es mucho más intensa que en otros países, pero eso obliga a innovar antes y mejor. Las billeteras remuneradas son un ejemplo: un producto de adopción masiva aquí y aún incipiente en mercados vecinos.
Aunque el flujo de turistas hacia Argentina se desplomó, las escapadas a Chile y Brasil se volvieron accesibles y compensaron la baja interna. Esa realidad mostró que, incluso en un contexto adverso, hay espacio para crecer si se resuelve un problema concreto del usuario.
El futuro ya llegó, pero falta que se suban todos
La hoja de ruta tecnológica es firme: tokenización y pagos sin contacto (NFC). Chile es referencia con más del 90% de operaciones ya bajo esa modalidad.
En Argentina, el avance se encuentra con tres grandes frenos:
• falta de celulares con tecnología NFC en amplios segmentos
• mitos sobre la seguridad y miedo al fraude digital
• sobrecarga impositiva que desalienta dejar el efectivo
Conte lo resume así: la tecnología va más rápido que los incentivos para usarla.
Córdoba, una plaza estratégica para crecer
El modelo federal se refleja en su estructura: 500 empleados en 18 provincias, 51 de ellos en Córdoba. La provincia también se consolida como uno de los principales mercados de la empresa con 250 mil clientes.
El trabajo remoto es protagonista, pero las oficinas operativas en Córdoba, Mendoza y Rosario sostienen la integración y la captura de talento fuera del AMBA.
La fintech se prepara para un 2026 de expansión regional y adopción tecnológica. Sabe que el desafío no es solo crecer, sino ayudar a que más personas confíen en el dinero digital. Si lo logra, puede acelerar un cambio de hábitos que recién empieza.
