La versión de que la empresa Georgalos volvía a poner el cartel de venta de algunos de sus productos y marcas insignia, como Mantecol, copó la agenda de los medios del fin de semana. Las primeras versiones -luego desmentidas por al empresa- indicaban que la caída en el consumo complicó la performance financiera de la firma y que estaban en negociaciones para desprender se activos y marcas clave.
Tras esas versiones llegó la posición de la empresa, básicamente reconociendo que estaba en análisis la venta de parte de la compañía con la intención de sumar socios. Aunque negaron la venta de Mantecol y sostuvieron que la empresa buscaba fondearse para apalancar proyectos de inversión industriales y comerciales.
Así, desde Georgalos aclararon que la empresa está buscando una inyección de capital de aproximadamente U$S 100 millones para encarar un ambicioso plan de expansión. Y comentaron que, con la asistencia del Banco Santander, la empresa explora distintas alternativas de fondeo, incluyendo alianzas, joint ventures o incluso la incorporación de nuevos socios. La estrategia apunta a tres objetivos clave: modernizar su infraestructura industrial, lanzar nuevas líneas de productos y fortalecer su presencia productiva en Latinoamérica.
“El plan de inversiones contempla mejoras significativas en la planta de Río Segundo, una de las más antiguas, así como la incorporación de tecnología para eficientizar procesos, especialmente en el área de chocolates, donde se prevé una inversión cercana a los U$S 25 millones. Además, Georgalos busca expandirse más allá de lo comercial y establecer operaciones productivas en países como Chile, Uruguay, Paraguay, Perú, Ecuador y Colombia”, señalaron.
¿Cuánto vale Georgalos? La compañía actualmente cuenta con siete plantas en Argentina, emplea a 1.750 personas y exporta gran parte de su producción, en especial al mercado latinoamericano. Tiene en su haber marcas de peso con Mantecol, Toddy, Palitos de la selva, Flynn Paff, Lengüetazo, Full Maní, Full Mint, Flow Cereal, Nucrem, Namur, Flynnies y Nutrifoods, entre otras.
Y se estima que este año alcanzarían ventas cercanas a los US$230 millones. Allí se puede encontrar una primera pista fuerte de lo que podría ponerse sobre la mesa de negociaciones a la hora de sumar nuevos socios.
“Lo que es muy importante de analizar son las deudas que haya y que se resten del valor, pero un año de facturación puede ser tranquilamente un punto de análisis. Salvo que tenga mucha deuda y salvo que tenga todas las máquinas obsoletas”, aportó un consultor local especialista en adquisiciones y fusiones de empresas.
Tomando como parámetro inicial este criterio y el reconocimiento de la propia firma de que busca fondeo por US$100 millones se puede establecer que en Georgalos no descartan desprenderse de una porción importante de la compañía y que podría tratarse, como mínimo, del 30%. “Por lo general vender el 30% y hacerlo público parece más un salvataje financiero que otra cosa”, opina el especialista consultado.
Como contexto de mercado cabe recordar que según datos de la consultora Scentia el consumo masivo en cadenas de supermercados y autoservicios cayó un 13,9% durante 20243, y registró una contracción de más del 8% en el primer trimestre de este año.
