Grupo Ecipsa inició 2026 con una agenda centrada en la consolidación de sus operaciones y la expansión regional, tras un cierre de año marcado por entregas y obras en ejecución. Con presencia en distintos mercados de América Latina y proyectos en diferentes etapas de desarrollo, la compañía presidida por Jaime Garbarsky definió como ejes para este año el avance de su plan internacional, la continuidad de su esquema federal en Argentina y la profundización de su propuesta en la Ciudad de Buenos Aires.
Según informó la empresa, durante 2025 entregó más de 500 unidades habitacionales y mantuvo en ejecución alrededor de 20 proyectos, un nivel de actividad que sirve de base para el despliegue previsto este año. En ese marco, Brasil y Paraguay aparecen como los principales destinos de su estrategia regional, sin dejar de lado iniciativas en Israel y el mercado local.
Paraguay: primeras entregas y nuevos lanzamientos La operación en Paraguay, iniciada en 2022, atraviesa una etapa de consolidación. En diciembre pasado, Ecipsa concretó la entrega de Natania 85, su primer emprendimiento en Asunción, lo que marcó el inicio de la etapa operativa de la marca en ese país. En paralelo, la compañía lanzó un nuevo proyecto de condominios de viviendas y avanzó con los movimientos de suelo para Natania 86.
Este último desarrollo está proyectado como un edificio de 31 pisos, con más de 300 unidades residenciales, cocheras y áreas de servicios. La apuesta en Paraguay se apoya en un contexto de demanda habitacional sostenida y estabilidad macroeconómica, factores que la empresa considera clave para su crecimiento en ese mercado.
Brasil: ingreso al mayor mercado inmobiliario de la región Otro de los focos centrales del plan 2026 es Brasil. Ecipsa cuenta allí con una licencia prioritaria para desarrollar proyectos con Crystal Lagoons® y exclusividad para el estado de San Pablo, uno de los mercados inmobiliarios más grandes de América Latina, con una población estimada en 46 millones de habitantes.
El primer proyecto se lanzará en la ciudad de Campinas, en alianza con un grupo brasileño, e incorporará este tipo de amenitie como eje del desarrollo. Al mismo tiempo, la empresa informó que avanza en otros dos proyectos adicionales en el país bajo acuerdos de confidencialidad, lo que sugiere una expansión progresiva de su cartera en ese mercado.
Israel y otros mercados Además de Sudamérica, Ecipsa mantiene actividad en Israel. La compañía proyecta su próximo desarrollo en las tierras de Kadima Tzoran, adquiridas en 2025 junto a socios locales de Israel Canada. Si bien no se brindaron detalles sobre plazos o características del proyecto, la iniciativa forma parte del esquema de diversificación geográfica que la empresa viene construyendo en los últimos años.
El holding también mantiene inversiones en Panamá y Estados Unidos, aunque el centro de gravedad de su operación para 2026 estará puesto en los mercados donde ya tiene desarrollos en ejecución.
Argentina: continuidad del esquema federal y foco en CABA En el plano local, Ecipsa continuará con su plan de obras bajo la marca Natania en distintas provincias argentinas. A través de alianzas con constructoras locales, la compañía avanza en edificios de departamentos, loteos y desarrollos de viviendas, manteniendo una estrategia de presencia federal que combina distintos formatos residenciales.
En la Ciudad de Buenos Aires, el principal hito previsto para este año es la entrega de la segunda herradura del emprendimiento MilAires, que suma más de 150 unidades. Este proyecto marcó el desembarco de Ecipsa en el mercado porteño y apunta a un segmento de clase media, con una propuesta que integra servicios y amenities tradicionalmente asociados a desarrollos de mayor valor.
Un año de consolidación operativa. Con más de 14.600 unidades entregadas y más de 110 proyectos desarrollados a lo largo de su trayectoria, Ecipsa encara 2026 como un año de consolidación operativa, más que de expansión acelerada. La estrategia combina el avance de obras ya iniciadas, la puesta en marcha de nuevos proyectos en mercados donde la empresa ya tiene presencia y la construcción de alianzas locales para reducir riesgos y mejorar la ejecución.
