Federico Fratucello (Grupo Cordeiro)
Es gerente de Finanzas, RRHH y Administración de Grupo Cordeiro (yerba Verdeflor y dulce de leche industrial La Blanca). Con su incorporación se creó el área llevando una gestión transversal de las dos empresas, que posee tres plantas donde trabajan 150 colaboradores.
Este año ejecutó la coordinación de ejes industriales y financieros para que la empresa concrete inversiones con fondos propios y sin riesgos, en un contexto altamente complejo. Así, lograron flujos para ampliar la capacidad instalada de La Blanca, finalizar la nueva planta de Verdeflor en Ferreyra y obtuvieron ANR para incorporar tecnología para aumentar exportaciones (Verdeflor es la 1° exportadores de yerba mate compuesta del país desde 2014).
Además, amplió el set de proveedores de servicios financieros consiguiendo una coordinación entre entidades financieras y bursátiles para mejores condiciones de financiamiento.
Gregorio Nieri (Tecme)
Es el CFO de Tecme, la empresa de la familia Mañá que lidera el mercado argentino en la fabricación de respiradores mecánicos y que cuenta con una planta de producción en el área industrial de Córdoba (4.700 m2) y otra en Atlanta, Estados Unidos (1.000 m2), además de oficinas comerciales en Buenos Aires. Desde hace 15 años se desempeña en la compañía, primero como asesor, luego como gerente de Administración y Finanzas y actualmente como CFO.
Tiene a su cargo la planificación de la estrategia y gestión financiera, dando soporte analítico financiero en los mercados en los que la empresa opera. Entre los desafíos actuales se destaca la constante capacidad de adaptación al contexto de volatilidad. Hasta la irrupción de la pandemia por Covid-19, la empresa exportaba el 80% de su producción.
Manuel Viale (Motorola)
Fue CFO de Motorola Argentina desde 2010 y CFO Regional para el Cono Sur desde 2014. Desde marzo de 2023 adicionó las tareas de Regional Controller del área Finanzas de Ventas (PS Finance) para todo Latam. En marzo tomó las tareas de Controller Regional para PS Finance para Latam desde Argentina.
Este año, estableció un nuevo método de Gestión del Capital de Trabajo para mantener el crecimiento de la empresa e incorporó nuevos productos administrando un contexto de inflación y restricción de capitales en Argentina; implementó un nuevo método de planificación estratégica utilizando un sistema contable a futuro; se introdujeron métodos de automatización para las actividades del Área para lograr eficiencia en el equipo; atracción de nuevos talentos jóvenes, cambio de la modalidad de trabajo, 100% híbrido para toda la región para el equipo de finanzas.
