Las empresas argentinas atraviesan un punto de inflexión. La combinación de cambios macroeconómicos locales —con menor inflación y mayor apertura— y transformaciones globales cada vez más veloces está obligando a revisar modelos de negocio, estructuras y formas de tomar decisiones.
Así lo plantean David Levisman y Rosa Argento, directores de la consultora Levisman Argento, quienes sintetizan el momento actual como una “doble corriente de transformación” que redefine las condiciones de competencia y permanencia en el mercado.
“El desafío ya no es solo adaptarse, sino hacerlo con claridad estratégica y capacidad de ejecución”, sostienen.
Entre la eficiencia y la innovación
Uno de los conceptos centrales que emerge del análisis es el de “ambidestreza organizacional”: la capacidad de gestionar simultáneamente el presente y el futuro.
Por un lado, las empresas deben asegurar la eficiencia operativa, sostener la productividad y responder al mercado actual. Por otro, necesitan explorar nuevas oportunidades, innovar y prepararse para cambios estructurales impulsados por la tecnología, la digitalización y las nuevas demandas de los consumidores.
En este marco, la estrategia aparece como el puente entre la empresa y el mercado, mientras que la innovación se consolida como el motor para construir sostenibilidad a largo plazo. Sin embargo, advierten que ambas dimensiones deben trabajarse de manera integrada: sin esa articulación, las probabilidades de transformación exitosa se reducen considerablemente.
Gobernanza: el punto ciego de muchas empresas
Otro de los ejes clave es la gobernanza. Para Levisman y Argento, la calidad de las decisiones estratégicas depende directamente de la profesionalización de los directorios.
El desafío es particularmente relevante en Argentina, donde predominan las empresas familiares. En estos casos, la superposición de roles —familiares, propietarios y ejecutivos— suele generar tensiones que impactan en la toma de decisiones.
“La falta de reglas claras y de distinción de funciones genera conflictos que terminan afectando el rumbo del negocio”, explican.
En ese sentido, remarcan la necesidad de adoptar prácticas de gobierno corporativo más profesionales, que ordenen los espacios de decisión, definan responsabilidades y permitan al directorio enfocarse en su rol estratégico: marcar el rumbo y monitorear su ejecución.
Inteligencia artificial: oportunidad y riesgo
La inteligencia artificial aparece como otro de los grandes vectores de cambio. Según el análisis, su adopción ya es ineludible, aunque todavía está en una etapa de exploración en muchas organizaciones.
Hoy su uso se concentra principalmente en la mejora de procesos, el análisis de información y la generación de escenarios. Sin embargo, su implementación plantea desafíos relevantes.
Entre ellos, la incertidumbre sobre su impacto real en cada modelo de negocio, la velocidad de evolución tecnológica —que puede volver obsoletas rápidamente las herramientas— y los riesgos asociados a la ciberseguridad.
Además, advierten que la IA dejó de ser un tema exclusivo del área de sistemas: su incorporación atraviesa a toda la organización y debe ser abordada también desde la gobernanza.
Pensar mejor para decidir mejor
Desde Levisman Argento, el acompañamiento a empresas se apoya en una metodología que combina pensamiento sistémico, escucha activa, personalización y foco en resultados.
El objetivo es claro: mejorar la calidad de las decisiones estratégicas y traducirlas en planes concretos y ejecutables.
“El directorio, los socios y los dueños tienen que brindarle a toda la estructura un camino claro, un rumbo claro y la alineación de los distintos recursos”, señalan.
Con más de 30 años de trayectoria y trabajo junto a más de 150 empresas, la consultora se posiciona como un actor clave en procesos de crecimiento, transformación o redefinición estratégica.
De cara a los próximos años, el diagnóstico es contundente: la Argentina ingresa en una nueva etapa que exigirá empresas más competitivas, organizadas y con mayor capacidad de adaptación.
En ese escenario, el principal riesgo no es el cambio en sí, sino la falta de alineación interna, la superposición de roles y la pérdida de foco estratégico.
Por eso, concluyen, el desafío no será solo acompañar a las empresas a adaptarse, sino ayudarlas a liderar ese proceso. “Queremos contribuir a que haya cada vez más empresas argentinas de clase mundial”, afirman.
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