Un cambio de 180º experimentó la ex Valeo desde que se convirtió en F2J Lighting en cuanto a su política de recursos humanos. La proveedora de faros (ópticas) para automotrices como Toyota, se destaca en la actualidad por su programa formativo y un ambiente de trabajo altamente valorado por sus empleados.
“Nuestra política de recursos humanos se centra en promover el equilibrio y el desarrollo integral de las personas”, dice Patricio Reid, director de la firma, destacando que la visión “es ser una empresa donde la inteligencia organizacional y el desarrollo humano son esenciales para alcanzar la excelencia en cada proceso”.
En ese sentido, Reid pone de manifiesto los pilares de la gestión de F2J Lighting (que cuenta con una dotación de 245 personas) ligados al capital humano: el “Plan de Formación Integral”, diseñado para potenciar el talento en toda la organización; el programa “Sembrando Futuro”, que conecta a jóvenes talentos con oportunidades
profesionales en un entorno de aprendizaje y desarrollo; y el “Programa de Líderes”, que fomenta habilidades estratégicas y de liderazgo.
Reid pondera que “en los últimos años consolidamos una cultura de confianza y cuidado mutuo con los trabajadores. La calidad y los resultados de la empresa están ligados al bienestar y satisfacción de quienes son parte”.
En cuanto al desafío de captar recursos humanos en la actualidad, Reid asegura que “el reto radica en encontrar candidatos que compartan nuestros valores de compromiso, sentido de pertenencia y ganas de aprender. El reclutamiento no sólo se basa en capacidades técnicas, sino también en que estén alineados con nuestra filosofía de trabajo en equipo y mejora continua”.
