El 2024 fue un año complejo para Supermercados Cordiez, caracterizado por un contexto económico desafiante y un consumo masivo en caída. Según Darío Brasca, el mayor desafío fue mantener la estabilidad de la empresa y proteger las fuentes de trabajo frente a un descenso del consumo del 20,4% a nivel nacional en octubre, cifra que llegó al 22,8% en el interior del país.
“A pesar de este panorama, logramos reducir el impacto con una caída menor a la del mercado en nuestro sector. Esto refleja la efectividad de nuestras estrategias y la resiliencia de nuestro equipo”, destacó.
Entre las medidas implementadas, Brasca subrayó la importancia de una estrategia comercial dinámica, el foco en la eficiencia operativa y la capacidad de adaptarse rápidamente. Estas acciones posicionan a Cordiez de cara a 2025, donde se espera una recuperación moderada del consumo, con un crecimiento estimado del 2% al 3%.
Más de cinco décadas de historia
Desde su fundación en 1970, Supermercados Cordiez se ha consolidado como una de las principales cadenas del interior del país. Actualmente cuenta con 34 sucursales distribuidas entre Córdoba, Santiago del Estero y Catamarca, empleando a más de 1.000 personas.
“Más del 50% de nuestras sucursales están en el interior de Córdoba, una región que conocemos profundamente y donde trabajamos para adaptarnos a las necesidades del consumidor local”, explicó Brasca.
Un liderazgo basado en innovación y disciplina
El estilo de liderazgo de Darío Brasca se centra en fomentar una cultura de colaboración e innovación. “Creo en el potencial de cada integrante del equipo y en la importancia de construir un entorno donde puedan desarrollar sus habilidades y compartir ideas”, señaló.
Para él, la disciplina es la base de su gestión. “La capacitación constante, el cuidado de la salud y el apoyo familiar son pilares que sostienen mi rutina laboral y personal. Estos hábitos me permiten liderar con claridad y constancia”, agregó.
Planes y prioridades para 2025
Con un enfoque claro hacia el futuro, Cordiez se prepara para consolidar su posición en el mercado. Las prioridades estratégicas incluyen:
- Apertura de dos nuevas sucursales.
- Remodelación estética de tres tiendas.
- Implementación de paneles solares para autoconsumo.
- Desarrollo de un parque de energía solar comunitaria.
- Un proyecto de loteo industrial en una localidad cercana a Córdoba.
Estas iniciativas se suman al fortalecimiento de la estructura comercial, la implementación de un sistema avanzado de gestión y la revisión de procesos críticos para optimizar la eficiencia de la empresa.
“Lo que me motiva es la pasión por lo que hago. Cordiez me ha dado grandes satisfacciones, y ver cómo nuestros esfuerzos se transforman en resultados concretos es lo que me impulsa a seguir liderando”, reflexionó Brasca.
