Las vacaciones de invierno de 2025 dejaron un sabor agridulce para el sector turístico argentino: viajaron menos personas que en temporadas anteriores, pero el impacto económico superó las expectativas previas y consolidó el peso del turismo interno en medio de una coyuntura desafiante.
Según el relevamiento de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), durante el receso invernal se movilizaron 4,3 millones de turistas por el país, lo que representa una caída del 10,9% respecto al invierno de 2024 y del 21,5% frente a 2023. Sin embargo, estos viajeros generaron un gasto total estimado en $1,5 billones (US$ 1.163 millones), una cifra que, aunque representa una merma del 11,2% en términos reales, muestra la capacidad de resiliencia del sector.
El gasto promedio diario por turista fue de $89.236, con una estadía media de 3,9 días, inferior a los 4,1 días del año pasado. No obstante, el gasto real por persona fue un 4,8% superior al de 2024. La tendencia dominante fue la de turistas que priorizaron destinos locales con buenas promociones, flexibilidad y propuestas culturales gratuitas, en un contexto de pérdida de poder adquisitivo y tipo de cambio menos competitivo para atraer visitantes extranjeros.
Claves de la temporada: clima, cultura y turismo de cercanía
Las condiciones climáticas jugaron un rol central en la configuración de las vacaciones. Un invierno más frío y lluvioso que el habitual desincentivó los viajes a zonas de playa, en favor de destinos de montaña, nieve, termas y turismo rural. Así, el termalismo se consolidó como alternativa atractiva, con alta demanda en lugares como Termas de Río Hondo (Santiago del Estero) y los complejos de Entre Ríos.
La nieve, en cambio, generó incertidumbre. Su escasa presencia al inicio del mes provocó cancelaciones en Mendoza, Neuquén y Río Negro, aunque la situación se normalizó hacia la segunda mitad de julio, permitiendo operar a la mayoría de las pistas.
Una de las novedades fue el auge del “viajero de último momento”, una figura que gana fuerza con cada temporada. En un escenario de inestabilidad económica, muchas personas decidieron sus viajes con escasa antelación, priorizando promociones puntuales, previsiones meteorológicas y disponibilidad de alojamiento.
También sobresalieron las actividades culturales gratuitas como estrategia para abaratar salidas. Museos, ferias locales y espectáculos infantiles coparon la agenda en provincias como Salta, Tucumán, Córdoba y Buenos Aires. Además, el fenómeno de los food trucks y las ferias artesanales al aire libre logró convocar al público incluso con temperaturas bajas.
¿Qué pasó en Córdoba?
Entre los destinos más elegidos, Córdoba tuvo un invierno particularmente exitoso. Según datos oficiales, la provincia recibió más de 500.000 visitantes en la primera quincena de julio, con un impacto económico estimado en $117.116 millones. El gasto promedio diario por persona fue de $102.109 y la ocupación hotelera alcanzó picos del 90% en destinos como Villa General Belgrano y Villa Carlos Paz.
El atractivo cordobés se potenció por su geografía diversa, calidad de servicios y una intensa agenda cultural. En la capital, el ciclo “Julio es cultura” ofreció espectáculos gratuitos, ferias y conciertos, mientras que el Festival Córdoba Live reunió a más de 80.000 personas con shows internacionales. A esto se sumaron propuestas como el Festival de Música Barroca en iglesias y museos, y el Festival Infantil de Río Cuarto.
En las sierras, la Fiesta del Chocolate Alpino en Villa General Belgrano, el Festival de Jazz de Invierno en Alta Gracia y diversas ferias y fiestas patronales mantuvieron el movimiento turístico. Localidades como La Cumbrecita, Santa Rosa de Calamuchita, Alta Gracia, Capilla del Monte, Mina Clavero y Miramar de Ansenuza registraron ocupaciones de entre el 65% y el 72%.
Mirada a futuro
A pesar de las bajas en cantidad de turistas y estadías más cortas, el turismo nacional logró mantenerse como un motor relevante para las economías regionales. La diversificación de propuestas, el escalonamiento del receso escolar y la capacidad de adaptación del sector fueron claves para atravesar una temporada marcada por la incertidumbre económica y climática.
