El agro argentino cerró 2025 como uno de los años más complejos y, al mismo tiempo, más transformadores de la última década. A las habituales tensiones macroeconómicas se sumaron eventos climáticos extremos —con inundaciones en la zona núcleo y sequías en otras regiones—, una estructura de costos más ajustada y un escenario internacional cambiante. Pero, por debajo de esas variables, el sector aceleró un proceso que venía gestándose: la digitalización integral del negocio agropecuario.
Lejos de ser un fenómeno aislado, el uso de tecnología pasó a ocupar un rol central en la gestión diaria. La planificación productiva, la comercialización, la administración financiera y la toma de decisiones comenzaron a apoyarse cada vez más en datos, plataformas digitales y procesos automatizados. El productor, empujado por la necesidad de ganar eficiencia, empezó a cambiar la forma en que compra, vende y administra.
Según relevamientos sectoriales, cerca del 70% de los productores argentinos ya utiliza alguna herramienta tecnológica para la gestión de su actividad. El dato refleja un cambio cultural: la tecnología dejó de ser vista como un complemento y se consolidó como una herramienta clave para reducir costos, optimizar tiempos y mejorar la previsibilidad del negocio.
Un año de tensiones, pero también de resiliencia. El contexto de 2025 obligó al agro a operar con márgenes más ajustados y mayor incertidumbre. A la presión climática se sumaron reacomodamientos en los mercados internacionales, cambios en las condiciones de exportación y un escenario político-económico que exigió mayor cautela en la toma de decisiones.
En ese marco, la información pasó a ser un insumo estratégico. La posibilidad de contar con referencias de precios en tiempo real, gestionar cobros y pagos de manera autónoma y planificar operaciones con mayor previsión se volvió determinante para sostener la rentabilidad.
Uno de los fenómenos más visibles fue la consolidación del comercio digital de hacienda. Plataformas que hasta hace pocos años funcionaban como canales alternativos se integraron al circuito principal de comercialización. Productores, consignatarios, frigoríficos y grandes compradores comenzaron a operar de manera remota, validando información sanitaria, logística y financiera en entornos digitales.
Datos del sector muestran que el volumen de operaciones canalizadas a través de marketplaces ganaderos digitales creció con fuerza durante el año. En algunos casos, el incremento interanual superó el 40%, marcando el ritmo de expansión más alto desde la creación de estas plataformas. Pero más allá del volumen, el dato relevante fue el cambio en el uso: la consulta de precios, la autogestión de cotizaciones y el cierre de operaciones digitales dejaron de ser excepcionales para transformarse en prácticas habituales.
De la adopción a la integración tecnológica. El salto cualitativo de 2025 no estuvo solo en sumar usuarios, sino en la integración real de la tecnología a la operatoria diaria. La digitalización comenzó a abarcar todo el circuito: desde la consulta de valores y la negociación hasta el pago, la logística y el seguimiento de cada operación.
La gestión financiera también mostró avances. Herramientas digitales para administrar cobros, pagos y saldos operativos se generalizaron, reduciendo errores administrativos y mejorando la trazabilidad. En un contexto de costos elevados y capital de trabajo ajustado, la eficiencia financiera se volvió tan relevante como la productiva.
Este proceso marcó un nuevo estándar para el negocio ganadero y agrícola: información integrada, mayor transparencia y velocidad en la toma de decisiones. El productor empezó a demandar soluciones simples, confiables y alineadas con su operatoria diaria.
La agenda que se consolida hacia 2026. Si 2025 fue el año de la aceleración, el 2026 aparece como un período de definiciones estratégicas. Tres ejes concentran la atención del sector.
El primero es la trazabilidad. La presión de los mercados internacionales, especialmente en carne y productos con valor agregado, empuja a incorporar sistemas de seguimiento digital más robustos. Exigencias vinculadas a estándares sanitarios, huella ambiental y certificaciones comienzan a incidir directamente en precios y acceso a mercados.
El segundo eje es la integración de datos. Clima, sanidad, genética, costos y precios empiezan a concentrarse en plataformas únicas, habilitando análisis más precisos y reduciendo la dependencia de la intuición. La gestión basada en datos gana terreno frente a los esquemas tradicionales.
El tercer factor es la inteligencia artificial. Aunque todavía en una etapa incipiente, su aplicación empieza a extenderse a modelos de predicción de precios, análisis de riesgo, recomendaciones de venta y optimización productiva. Para muchos productores, la IA se perfila como una herramienta clave para minimizar incertidumbre en un contexto volátil.
Un negocio en transformación. El balance de 2025 deja una conclusión clara: la competitividad del agro argentino ya no se define solo por rindes o escala, sino por la capacidad de gestionar información, integrar procesos y adaptarse a un entorno cada vez más exigente.
La digitalización avanzó de manera desigual, pero marcó un punto de no retorno. Para 2026, el desafío no será decidir si incorporar tecnología, sino cómo hacerlo de manera eficiente y alineada con la realidad productiva de cada empresa agropecuaria.
En un escenario de márgenes ajustados y mayor complejidad, el campo empieza a jugar una partida donde la información y la gestión inteligente del negocio serán tan determinantes como el clima o los precios internacionales.
